5月25日上午，金橋分公司組織召開(kāi)呼煉小區(qū)“三供一業(yè)”供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，與施工單位、監(jiān)理單位、呼煉小區(qū)18名業(yè)主代表就如何加快推進(jìn)小區(qū)“三供一業(yè)”供熱管網(wǎng)改造工程進(jìn)行溝通和交流，廣泛地聽(tīng)取業(yè)主對(duì)熱力管網(wǎng)改造的意見(jiàn)和合理化的建議。
分公司在前期調(diào)查摸排過(guò)程中，呼煉小區(qū)有1674戶(hù)具備2021年供熱管網(wǎng)改造條件，僅500多戶(hù)同意改造，并且分散在各個(gè)樓座和單元，不便于統(tǒng)一改造施工，嚴(yán)重地阻礙了改造工程進(jìn)度的推進(jìn)。施工單位在5月中旬就進(jìn)入呼煉小區(qū)進(jìn)行供熱管網(wǎng)施工改造，由于業(yè)主改造意見(jiàn)不統(tǒng)一、立管改造位置受限等原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。
針對(duì)施工推進(jìn)緩慢的原因，分公司組織召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)議，認(rèn)真傾聽(tīng)業(yè)主代表提出的管網(wǎng)改造建議。業(yè)主代表反映的主要問(wèn)題，一是針對(duì)去年“三供一業(yè)”因施工質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行徹底的整改維修；二是整棟樓或者是某個(gè)單元出現(xiàn)的不熱問(wèn)題，要排查解決；三是在進(jìn)行室內(nèi)供熱管網(wǎng)改造時(shí)要文明施工，同時(shí)要確保室內(nèi)裝修問(wèn)題；四是提出要將原來(lái)老舊的串聯(lián)供熱系統(tǒng)改為并聯(lián)，單戶(hù)獨(dú)立控制的建議；五是在施工時(shí)要加強(qiáng)施工過(guò)程管理，保證供熱管網(wǎng)施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)理，避免“走過(guò)場(chǎng)”，留下供熱“后遺癥”。
就目前工程進(jìn)度推進(jìn)慢的有關(guān)事宜，分公司強(qiáng)調(diào)，首先業(yè)主代表要加強(qiáng)向小區(qū)業(yè)主宣傳，要積極配合供熱管網(wǎng)改造工作，避免產(chǎn)生誤工現(xiàn)象，以加快推進(jìn)供熱管網(wǎng)改造進(jìn)程。其次對(duì)于涉及的戶(hù)內(nèi)供熱立管改造，因牽涉到戶(hù)數(shù)多，意見(jiàn)不統(tǒng)一，業(yè)主代表要向每個(gè)業(yè)主做工作，以便形成統(tǒng)一的施工方案，避免某個(gè)單元因?yàn)樯贁?shù)用戶(hù)意見(jiàn)不一致導(dǎo)致改造工程停滯，影響施工進(jìn)度的推進(jìn)。再者，對(duì)于供熱戶(hù)內(nèi)立管改造存在套管裝拆難、施工場(chǎng)地受局限導(dǎo)致施工作業(yè)慢，希望業(yè)主給與積極配合，避免導(dǎo)致延誤工期。同時(shí)，也希望業(yè)主代表參與工程監(jiān)督，要與工地代表及時(shí)溝通，以及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，加快推進(jìn)施工進(jìn)程。
呼煉小區(qū)“三供一業(yè)”改造任務(wù)，全體業(yè)主對(duì)“三供一業(yè)”管網(wǎng)改造配合和協(xié)助程度，將關(guān)系到工程的推進(jìn)進(jìn)度。城發(fā)公司將及時(shí)跟進(jìn)、全力協(xié)調(diào)、統(tǒng)一方案、規(guī)范施工、排解困難，努力推進(jìn)供熱管網(wǎng)改造，為熱用戶(hù)提供可靠的熱源，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)溫暖舒適的居家環(huán)境。
