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【今日我出鏡】王明虎: 材料“管家” 當好項目建設“糧草官”

2024/10/9 11:08:49

今夏的一、二次網(wǎng)改造項目建設實施以來,城發(fā)供熱橋靠分公司項目管理辦公室全員在處長王明虎的帶領下,秉持著高度的責任感與使命感,積極應對、統(tǒng)籌安排、全力以赴地投入到工程設備材料的保障工作中,確保了施工材料、設備的及時供應,同時有效推動了各項施工進度的加快,展現(xiàn)出團隊卓越的協(xié)作能力與執(zhí)行力。

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緊盯采購與訂單管理

由于夏季改造項目時間緊、任務重,面對大量的采購訂單,王明虎常常不分晝夜、默默無聞的堅守在崗位上,確保工作保質(zhì)保量按時完成。他協(xié)調(diào)安排部門員工梳理采購清單,精準對接供應商,與供應商保持緊密溝通,確保關鍵材料能夠迅速下單并安排發(fā)貨,有效保障了材料的及時到位,為工程的順利推進奠定了堅實基礎。

精準入出庫流程 靈活調(diào)整材料供應

在整個項目施工過程中,王明虎嚴把材料質(zhì)量與供需,積極布置安排材料的入庫與出庫工作,確保新到材料能夠第一時間入庫并準確分類擺放,便于后續(xù)快速出庫。同時,在出庫環(huán)節(jié),他嚴格要求部門員工核對領料單,確保材料發(fā)放準確無誤,有效避免了材料的浪費與誤用,成功縮短了材料流轉周期。他常常深入一線,留意施工進度,精準把握各施工隊的材料需求,確保每一份材料都能精準投放到最需要的地方,既避免了材料的積壓浪費,又保證了施工的連續(xù)性和高效性。此外,他還積極協(xié)調(diào)各廠區(qū)之間的材料調(diào)撥,確保資源的合理配置,有效助力其他分公司的施工進度。

密切配合團結協(xié)作

“一個好的班子,要善于團結協(xié)作。大事講原則,小事講風格,遇事多通氣,多交心,多諒解,真正做到講團結、會團結。在一個班子里就像是在同一條船上,開展工作就好比劃船,只有大家同舟共濟,目標一致,心往一處想,力往一處使,形成聚合力,這船才能往預定的目標快速前進。”王明虎常常這樣說。在他辛勤忙碌的帶動下,設備管理處全員也紛紛投入到緊張的“作戰(zhàn)”狀態(tài)中,經(jīng)常深夜對接廠家接貨,白天馬不停蹄地協(xié)調(diào)施工隊領取所需材料,大家全身心的撲在工作上。他們以團結一心、高度負責的態(tài)度和精益求精的作風,展現(xiàn)出了不畏艱難、勇于擔當?shù)木耧L貌,用實際行動詮釋了“高效、精準、協(xié)同”的工作理念。王明虎帶領的團隊不僅加快了工程材料的領用進度,還優(yōu)化了材料管理流程,包括確保設備及時到位、協(xié)調(diào)物資分配、更新庫存數(shù)據(jù)......無論是細微的螺絲還是龐大的管材,他們都親力親為,逐一測量核對,力求幫助各施工隊快速準確地找到所需材料,極大地提升了施工效率。

如今,工程改造建設項目已經(jīng)進入到最后的“攻堅”階段,為正式供暖、投用,進行著最后的沖刺,王明虎帶領的設備管理處全員依然在崗位上忙碌著、在工地上奔波著、記錄著一個個數(shù)據(jù)。面對繁忙的工作,設備管理處的每個人都堅持了下來,把一車車材料整理到井然有序,將一個個數(shù)據(jù)核驗到準確無誤,在這個項目上,王明虎與他管理的項目管理辦公室更是得到了“涅槃”般的成長。

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